Más de 17 años transformando operaciones de abastecimiento, contratos e inventarios en la industria minera chilena — con experiencia real, datos y tecnología Microsoft 365.
Cada servicio está diseñado desde la experiencia real en operaciones mineras de gran escala, no desde un manual genérico.
Diagnóstico y optimización de procesos de abastecimiento, contratos y planificación para operaciones mineras de gran escala.
Dashboards ejecutivos conectados a ERP JDE y otras fuentes, para decisiones basadas en datos en tiempo real.
Flujos de trabajo automáticos para reportes, alertas y procesos administrativos usando Microsoft 365 y Power Platform.
17 años en operaciones reales — Teck Quebrada Blanca y Carmen de Andacollo. Comités ejecutivos, paros de planta y negociaciones críticas. No es consultoría de escritorio.
Cada intervención se diseña con métricas claras: reducción de costos, mejora de SLA, eficiencia de inventario. US$5M en ahorros y 22% de reducción de inventario lo respaldan.
Dominio end-to-end de Power BI, Power Automate, Power Apps y SharePoint integrados con JDE y Maximo — el ecosistema real de la gran minería chilena.
Capacidad única de operar en comité ejecutivo (US$45M budget) y al mismo tiempo diseñar e implementar soluciones técnicas. Sin brecha entre estrategia y ejecución.
Ingeniero Comercial con mención en Control de Gestión e Ingeniero Civil en Informática — una combinación poco común que me permite hablar el lenguaje del negocio y el de la tecnología con igual fluidez.
Llevo más de 17 años en la gran minería chilena, desde analista de inventarios hasta Business Partner liderando un presupuesto de US$45M. He estado en ambos lados de la mesa: ejecutando en terreno y reportando a comité ejecutivo.
Cada proyecto tiene un problema real, una solución diseñada a medida y un resultado medible.
Contratos con proveedores clave sin revisión desde 2019, con SLA en 92% y costos por encima del mercado.
Estrategia de renegociación basada en benchmarking de mercado, análisis de consumo histórico y modelo de incentivos por desempeño.
US$5M en ahorros · SLA subió de 92% a 98% · Nuevos KPIs contractuales implementados.
Inventario WIP sobredimensionado con capital inmovilizado y riesgo de obsolescencia en +3.500 ítems críticos.
Modelo EOQ adaptado a operación minera con reposición dinámica basada en consumo real y criticidad del ítem.
18% reducción inventario WIP · 22% menos obsolescencia · +20% eficiencia en rotación.
Reportes manuales en Excel tardaban 2 días en generarse y llegaban desactualizados a la gerencia.
Dashboards Power BI conectados a JDE con actualización automática, KPIs en tiempo real y alertas de stock crítico.
Reporte en tiempo real · 0% stock-out durante paro de 30 días · Decisiones gerenciales más ágiles.
Doble captura entre sistemas, errores de reconciliación y pérdida de trazabilidad en 50% de las operaciones.
Lideré integración entre Maximo y JDE rediseñando flujos de datos y migrando transacciones históricas.
50% transacciones migradas sin interrupciones · Trazabilidad completa · 100% auditorías internas OK.
Con base en la IV Región y amplio conocimiento del norte minero, opero en modalidad presencial o remota según las necesidades de cada proyecto.
Cuéntame tu desafío. En 30 minutos puedo darte una perspectiva concreta de cómo abordarlo.